七月中旬，
威立雅集團高級執(zhí)行副總裁兼亞洲區(qū)董事長馬凱首次接受了包括中國環(huán)境報，財新網(wǎng)，每日經(jīng)濟新聞和環(huán)保圈等數(shù)家財經(jīng)和環(huán)保相關(guān)的媒體采訪，就近期集團受關(guān)注的幾個話題發(fā)表了看法。
威立雅蘇伊士并購牽動著環(huán)境行業(yè)的神經(jīng)。在采訪中馬凱透露，并購接近尾聲，預(yù)計會在今年末或明年初完成合并交易。
以下為本次采訪的核心內(nèi)容
作為迄今為止全球環(huán)境領(lǐng)域最大的一筆交易，威立雅與蘇伊士的合并倍受矚目。請問收購的最新進展如何？
馬凱：6月29日，由法國投資基金Meridiam、私募股權(quán)公司GIP和法國國有投資銀行CDC/人壽保險公司CNP Assurances組成以法國投資者為主的聯(lián)合體，已向威立雅和蘇伊士提交了具有最終約束力的購買承諾，將以104億歐元的價格購買新蘇伊士。該估值包括2021財年末可能追加支付的3億歐元。聯(lián)合體正式承諾將維持所有就業(yè)崗位和社會福利，以及控股期限。
收購后，蘇伊士將分成兩部分，一部分的100億營收將并入威立雅；另一部分近70億歐元的營收將用于成立新蘇伊士，其中包括蘇伊士在法國的水務(wù)與回收再生業(yè)務(wù)，在意大利、中歐、非洲（包括摩洛哥）、中亞、印度、中國和澳大利亞的國際資產(chǎn)，以及全球數(shù)字和環(huán)境業(yè)務(wù)，使其能夠在法國和國際上保持增長前景和創(chuàng)新能力。
對中國市場而言，合并后產(chǎn)生的新蘇伊士公司將會保留蘇伊士在中國內(nèi)地的水務(wù)業(yè)務(wù)，以及兩個危廢項目。而蘇伊士的其他項目將劃歸威立雅。這代表威立雅與蘇伊士在市政水務(wù)方面的競爭關(guān)系仍將持續(xù)，我相信這也會讓整個中國區(qū)市場受益。
威立雅的營業(yè)額是270億歐元，再加上并購的蘇伊士營業(yè)額100億歐元，合并后公司的總營業(yè)額將會達到370億歐元。
威立雅為什么選擇與蘇伊士合并？此輪并購對全球環(huán)境領(lǐng)域發(fā)展會帶來什么影響？
馬凱：全球生態(tài)危機當前，環(huán)保領(lǐng)域需要一個標桿企業(yè)。威立雅需要在人才、經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與一個強有力的伙伴展開合作，從而提供更好的環(huán)保解決方案，而威立雅并購蘇伊士則為這一生態(tài)轉(zhuǎn)型世界領(lǐng)軍企業(yè)的誕生提供了可能。
此次交易不僅僅在規(guī)模上是行業(yè)之最，更重要的是交易后能夠形成合力，更好應(yīng)對全球生態(tài)轉(zhuǎn)型。這次交易有三個比較重要的方面：首先，合并之后能夠使威立雅更加有效的投資，更好地進行環(huán)保方面的創(chuàng)新；二是更好地整合人才和資源，交易不僅僅是做加法，更多的是做乘法，能夠找到更加有效的環(huán)保解決方案；三是這次合并能夠促進威立雅與當?shù)乇O(jiān)管者加強在綠色發(fā)展尤其碳減排方面的交流與溝通。
合并后威立雅在亞洲的業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略會有怎樣的變化？
馬凱：首先我們的業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略是不會改變的，威立雅在通過“影響2023”這一戰(zhàn)略目標推動自身的生態(tài)轉(zhuǎn)型。這次合并只會加快戰(zhàn)略實施步伐，比如加快污染物治理、危廢處理、為企業(yè)提供服務(wù)，以加速它們的生態(tài)轉(zhuǎn)型、服務(wù)循環(huán)經(jīng)濟、加強企業(yè)能源管理等方面的項目布局和推進。威立雅將持續(xù)助力城市發(fā)展綠色經(jīng)濟，并擴大我們?yōu)榭蛻魩淼姆e極影響。合并會加強我們在中國危廢行業(yè)的業(yè)務(wù)，以及在泰國、香港、臺灣和澳門地區(qū)的塑料回收和循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略和發(fā)展，并且為整個地區(qū)的行業(yè)提供先進的水技術(shù)。
同時，我們也在不斷沿著綠色低碳的方向探索新業(yè)務(wù)，進入新領(lǐng)域。如在亞洲地區(qū)的生物轉(zhuǎn)化技術(shù)，從餐廚垃圾培養(yǎng)出昆蟲，再從昆蟲中提取營養(yǎng)，做蛋白劑，向飼料、農(nóng)業(yè)方向發(fā)展等。威立雅已逐漸轉(zhuǎn)變成資源整合的管理者，無論是能源的再利用、循環(huán)經(jīng)濟、廢物轉(zhuǎn)化成新材料；現(xiàn)在又延伸到生態(tài)轉(zhuǎn)型，主要是在碳方面，首先是發(fā)展新能源從源頭閉碳，運營過程中的技術(shù)是減碳，末端的再利用也是減碳，還有直接的碳回收業(yè)務(wù)等，這都是威立雅的新業(yè)務(wù)。
我們熱烈歡迎蘇伊士的人才加入，這次合并能夠讓兩家公司的優(yōu)勢和資源互補，更好地支持亞洲的綠色經(jīng)濟發(fā)展。同時，這次合并也能夠更好地促進威立雅為自身設(shè)定的“影響2023”這一戰(zhàn)略目標。
威立雅為何提出“影響 • 2023”戰(zhàn)略計劃和以生態(tài)轉(zhuǎn)型為目標？
馬凱：這是威立雅企業(yè)文化的核心。極端氣候頻發(fā)，自然資源瀕臨枯竭，生物多樣性幾近崩塌，污染隨處可見……面對前所未有的全球環(huán)境挑戰(zhàn)，威立雅根據(jù)多方意見提出立世之本，致力于堅定不移地致力于實現(xiàn)聯(lián)合國制定的可持續(xù)發(fā)展目標，從而為人類進步作出貢獻，為所有人創(chuàng)造一個更美好、更可持續(xù)的未來。
秉持這一目標，威立雅確立了新戰(zhàn)略“影響 • 2023”，承諾實現(xiàn)多維度業(yè)績，對于其經(jīng)濟與財務(wù)、商業(yè)、社會、人文和環(huán)境績效都給予同等的關(guān)注，成為生態(tài)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的標桿公司。
從2020年到2023年，威立雅會在企業(yè)社會責任方面大力推進，對內(nèi)外部的利益相關(guān)方產(chǎn)生正面的、持久的、積極影響。而生態(tài)轉(zhuǎn)型作為“影響 • 2023”的終極目標，絕不僅僅只是一個概念，一個口號，更是切實地融入了威立雅各類業(yè)務(wù)及解決方案的細節(jié)中。
兩家公司的合并將對中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來怎樣的意義？
馬凱：中國對于威立雅是一個非常重要的市場，不僅僅因為市場規(guī)模大，更重要的是市場增速非?？捎^。在過去不到5年的時間內(nèi)，威立雅中國業(yè)務(wù)的營收翻了一番。我們未來的戰(zhàn)略是繼續(xù)這種快速的發(fā)展勢頭。而且我們認為中國龐大的市場可以更好地激發(fā)威立雅的創(chuàng)新能力，甚至可以幫助我們把在中國的一些好的做法傳遞到威立雅在全球的其他地方。
這些年來，中國在水、廢棄物和能源管理方面都取得了巨大的成就，正從治理和環(huán)境保護向綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展邁進。這次合并給中國的環(huán)保市場帶來積極影響是肯定的。我們將能夠更好地整合人才和資源，探索更有效的環(huán)保解決方案，提供更適合本土的互補解決方案和新的商業(yè)模式，可以更好地服務(wù)該領(lǐng)域的中國客戶，從而幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)轉(zhuǎn)型。
在收購進程中，您獲得任命成為威立雅亞洲區(qū)董事長，有什么特別的感受？
馬凱：非常高興再次回到熟悉的亞洲市場。對我來說，新的職位意味著更多的信任和責任，特別是在威立雅和蘇伊士合并的時刻，這將對我們在亞洲的業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的影響。
自4月份上任之后，我和團隊進行了很多溝通，更多的去了解我們的強項和弱點以及如何利用強項來加快我們在當?shù)氐脑鲩L。我很期待能夠盡快來到中國大陸，去我們各個運營工廠去看看，與我們的客戶會面，來加強對于中國大陸和亞洲市場的理解?，F(xiàn)在威立雅在亞洲的營收增速是最快的，利潤排在全球第二位。我也很高興能夠與大家共同見證這個快速的增長過程，并且為亞洲和中國的可持續(xù)發(fā)展做出我的貢獻。
在合并推進之際，我明白自己的使命是凝聚各方力量，把威立雅帶向一個新時代。
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